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Douglas O-5

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Douglas O-5

Die Douglas O-5 war ein Beobachtungsflugzeug auf Basis des Douglas World Cruiser, dem Flugzeug, das die erste erfolgreiche Weltumrundung machte.

In den frühen 1920er Jahren versuchten mehrere Länder, inszenierte Flüge um die Welt durchzuführen. Ein britischer Versuch 1922 scheiterte ebenso wie ein französisches Team 1923. Im selben Jahr begann auch der US Army Air Service einen Versuch zu erwägen und suchte nach einem geeigneten Flugzeug. Es würde eine große Reichweite und austauschbare Land- und Wasserfahrwerke benötigen. Douglas wurde gebeten, Daten zu seinem Davis-Douglas Cloudster bereitzustellen, entschied sich jedoch stattdessen dafür, eine modifizierte Version des Douglas DT-2-Torpedobombers der US-Marine voranzutreiben. Dies war ein Doppeldecker mit einer Bucht mit nach hinten klappbaren Flügeln, austauschbaren Rädern und Schwimmern. Das Air Corps beschloss, den Bau eines einzigen Prototyps des neuen Douglas World Cruiser in Auftrag zu geben, das erste Mal, dass die Armee ein Douglas-Design kaufte.

Der DWC war dem DT-2 sehr ähnlich, aber seine Reichweite wurde durch das Entfernen militärischer Ausrüstung und den Einbau von sechsmal so viel Treibstoff erweitert. Das neue Flugzeug hatte einen 60-Gallonen-Tank im mittleren Abschnitt der oberen Tragflächen, einen 62-Gallonen-Tank in der Wurzel jedes unteren Tragflügels, einen 150-Gallonen-Tank hinter der Triebwerksfeuerwand, einen 160-Gallonen-Tank unter dem Piloten und einen 150-Gallonen-Tank Tank unter dem Beobachter. Dies bedeutete, dass das Flugzeug 644 Gallonen Treibstoff transportieren konnte und eine theoretische maximale Reichweite von 2.200 Meilen hatte.

Der DWC wurde vom gleichen 420 PS starken Liberty-Motor wie der DT-2 angetrieben, hatte jedoch ein modifiziertes Kühlersystem mit der Möglichkeit, je nach lokalem Klima zwischen kleinen und großen Kühlern zu wechseln.

Am 1. August 1923 genehmigte General Patrick, Chef des Air Service, den Entwurf und bestellte einen Prototyp. Dieses Flugzeug wurde mit großer Geschwindigkeit fertiggestellt und hatte seine Diensterprobungen bestanden, als der Flug am 19. November 1923 genehmigt wurde.

Am 27. November wurde eine Bestellung über vier Flugzeuge (später genannt Seattle, Chicago, Boston und New Orleans). Die letzte davon wurde am 11. März 1924 ausgeliefert. Ersatzteile wurden an festen Punkten der Strecke platziert, und am 4. April 1924 verließen die vier Maschinen Seattle zum Start ihrer epischen Reise.

Die Seattle musste für Reparaturen in Alaska anhalten und ging verloren, als er in einen Berg stürzte, als er versuchte, die anderen drei einzuholen (beide Besatzungsmitglieder überlebten). Das Flugzeug reiste über Yokohama, Korea, China, Hongkong, Thailand, Burma, Indien, den Nahen Osten, Süd- und Mitteleuropa. Von Paris ging es nach London, dann nach Brough bei Hull. Ihre transatlantische Reise begann in Scapa Flow und sah danach die Boston wurde gezwungen, auf See zu setzen. Es wurde vom Kreuzer USS . gefunden Richmond, und wurde in Richtung der Färöer-Inseln geschleppt, sank aber eine Meile von der Sicherheit entfernt. Die überlebenden zwei Flugzeuge erreichten Seattle am 28. September sicher, am Ende eines rekordbrechenden Fluges von 28.945 Meilen.

Die USAAS bestellte daraufhin sechs militärische Versionen des Designs. Diese verwendete die gleiche Grundstruktur wie die DWC, mit austauschbaren Rädern und Schwimmern, aber mit nur 110 Gallonen Treibstoff und zwei 0,3-Zoll-Maschinengewehren im Cockpit des Beobachters. Sie wurden ursprünglich als Douglas Observation Seaplanes (DOS) bezeichnet, wurden aber im Mai 1924 zur Douglas O-5. Die O-5 wurde von der 2nd Observation Squadron in Kindley Field Corregidor, einem Teil des philippinischen Luftfahrtministeriums, eingesetzt.


Douglas O-5 - Geschichte

Unsere Ursprünge reichen bis ins Jahr 1884 zurück, als die Brüder Edmund und Augustus Hughes die London and Tilbury Lighterage Company Limited gründeten, die sich auf den Umschlag von Fracht zwischen Schiffen spezialisierte.

RM Douglas wurde von Sir Robert Douglas, einem Bauingenieur und Industriellen aus den Midlands mit schottischem Hintergrund, gegründet. RM Douglas war ein Bau- und Tiefbauunternehmen in den West Midlands, das auch ein Schalungs- und Gerüstgeschäft unterhielt, das heute als RMD Kwikform bekannt ist.

1991 fusionierten die beiden Unternehmen zu Tilbury Douglas.

1884 – 1960er Jahre

Die London and Tilbury Lighterage Company Limited wurde 1884 gegründet.

RM Douglas wurde in den 1930er Jahren von Sir Robert Douglas gegründet. Sir Robert Douglas, geboren am 2. Februar 1899, gestorben im Dezember 1996, war ein Bauingenieur und Industrieller aus den Midlands mit schottischem Hintergrund.

Douglas begann als Subunternehmer mit dem Bau kleiner Straßenabschnitte für Kommunen oder Bauträger, und Ende der 1950er Jahre war sein Tiefbauunternehmen eines der ersten, das das Autobahnprogramm nutzte. In den folgenden 30 Jahren realisierte RM Douglas eine Reihe von Autobahnprojekten, darunter Abschnitte der M1, M40, M42 und M6.

1970 – 2000

RM Douglas ist wahrscheinlich am besten für zwei große Entwicklungen in Birmingham bekannt – das National Exhibition Centre (NEC) und das International Convention Centre mit der Symphony Hall.

Sir Robert war bis 1977 Vorsitzender der Douglas-Gruppe und nach der Fusion mit Tilbury weiterhin Präsident. Er blieb Präsident bis zu seinem Tod.

1991 fusionierte Tilbury Lighterage Company Limited (damals bekannt als Tilbury Contracting Group Limited) mit RM Douglas zu Tilbury Douglas.

In den 90er Jahren baute Tilbury Douglas neben vielen anderen Projekten die zweite Phase des Sanierungsplans für das Murrayfield-Rugby-Union-Stadion in Edinburgh, Schottland, und das London Eye.

2001 – 2020

Im Jahr 2001 wurde die Gruppe in Interserve plc umbenannt, eine Namensänderung, die die Verlagerung des Schwerpunkts auf Wartungs- und Gebäudemanagementdienste widerspiegelt.

Während der COVID-19-Pandemie unterstützte Interserve Construction die britische Regierung unter anderem beim Bau des Birmingham Nightingale Hospital im NEC, einem Gebäude, das ursprünglich unter RM Douglas gebaut wurde.

Im November 2020 wurde das FM-Geschäft der Gruppe von der Mitie Group Plc übernommen.

2021 und darüber hinaus

Dies ist ein Name mit historischer Bedeutung für viele unserer Mitarbeiter und Kunden, aber vor allem blicken wir jetzt in die Zukunft und dieser Name wird zum Synonym für ein modernes, leistungsstarkes Bauunternehmen.

Unter diesem neuen Branding freuen wir uns darauf, mit Ihnen viele neue und aufregende Entwicklungen zu teilen, darunter unsere Reise zu Net Zero Carbon, die Verwendung moderner Konstruktionsmethoden, die digitale Transformation und das Engagement für einen dauerhaften sozialen Wert.

Wir sind weiterhin bestrebt, unseren Kunden weiterhin erstklassigen Service zu bieten, und wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Teams in den kommenden Jahren.


Ph.D., University of Texas at Austin, 2009
M.A., University of Texas at Austin, 2003
B.A., Georgetown University, 1999

Boins intellektuelle Interessen werden von einem starken Wunsch getrieben, die Sozialgeschichte der republikanischen, kaiserlichen und spätrömischen Religionen zu befragen. Er ist auch sehr daran interessiert, breitere Fragen im Zusammenhang mit der Transformation der römischen Gesellschaft zu untersuchen, was eine andere Art zu sagen bedeutet, dass er an der Schnittstelle von Politik und Religion in der antiken Geschichte arbeitet.

Boins Forschung stützt sich hauptsächlich auf archäologische, anthropologische und soziologische Ansätze zur Religion sowie auf neuere Forschungen zu sozialem Gedächtnis, Landschaft und Identitätskonstruktion. In all seinen Werken hat Boin die Transformationen und wirtschaftlichen Veränderungen kartiert, die Rom, Italien und die westlichen Provinzen während der Kaiserzeit und der spätrömischen Zeit prägten. Er verwendet auch epigraphisches Material sowie kleinere Objekte wie Lampen, Glaswaren und Elfenbein, um ein intimeres Bild des römischen Alltags zu rekonstruieren und die sozialen, kulturellen und visuellen Kontinuitäten zu erkunden, die das römische "Zeitalter des Augustus" mit dem späten Römische "Welt des Augustinus" - und darüber hinaus.

Aktuelle Themen von Interesse sind die Stadt, die Menschen und die Geschichte Roms in der Spätantike bis hin zu Fragen im Zusammenhang mit der Transformation des römischen Kaiserkults. Darüber hinaus hat er vor kurzem ein vierjähriges Projekt zur Geschichte der Staatsbürgerschaft, Einwanderung und der Ausländerrezeption im späteren Römischen Reich abgeschlossen und interessiert sich weiterhin für Biografie, Erzählgeschichte und Publikationen.


Emory Douglas

Als Illustrator grafischer Bilder, die die Kämpfe der Afroamerikaner darstellen, wurde Emory Douglas von 1967 bis 1980 zu einer einflussreichen Kraft innerhalb der Black Panther Party. Douglas' Bilder wurden auf die Titelseiten und das Innere der gleichnamigen Zeitung der Organisation gedruckt. Der schwarze Panther. Seine Darstellungen von Afroamerikanern als revolutionäre Kämpfer anstelle von Opfern und Illustrationen von Schweinen anstelle von Polizei und Politikern machten Douglas zu einem Helden seiner Gemeinde und zu einem Untersuchungsgegenstand der US-Regierung.

Die Aktivisten Bobby Seale und Huey Newton gründeten im Oktober 1966 die Black Panther Party als Reaktion auf Polizeibrutalität und sozioökonomische Ungleichheit unter der wachsenden schwarzen Bevölkerung von Oakland, Kalifornien. Eine Methode, mit der sie Veränderungen herbeiführten, war die Androhung von Gewalt. Mit geladenen Schrotflinten organisierten Seale und Newton Patrouillen, um die Polizei von Oakland zu überwachen. Douglas trat im Januar 1967 den Black Panthers bei und wurde mit der Veröffentlichung der Zeitung der Gruppe beauftragt.

In der Ausgabe vom 15. Mai 1967 von Der schwarze Panther, veröffentlichte die Gruppe eine Reihe von Richtlinien für ihre Bewegung, die sie das "Zehn-Punkte-Programm" nannten:

1. Wir wollen Freiheit. Wir wollen, dass die Macht das Schicksal unserer Schwarzen Gemeinschaft bestimmt.

2. Wir wollen Vollbeschäftigung für unser Volk.

3. Wir wollen ein Ende des Raubüberfalls durch die Kapitalisten unserer Schwarzen Gemeinschaft.

4. Wir wollen menschenwürdige Wohnungen, die für die Unterbringung von Menschen geeignet sind.

5. Wir wollen Bildung für unser Volk, die die wahre Natur dieser dekadenten amerikanischen Gesellschaft enthüllt. Wir wollen Bildung, die uns unsere wahre Geschichte und unsere Rolle in der heutigen Gesellschaft lehrt.

6. Wir wollen, dass alle schwarzen Männer vom Militärdienst befreit werden.

7. Wir wollen ein sofortiges Ende der POLIZEIBRUTALITÄT und des MORDES an Schwarzen.

8. Wir wollen Freiheit für alle Schwarzen Männer, die in Bundes-, Landes-, Kreis- und Stadtgefängnissen und Gefängnissen festgehalten werden.

9. Wir wollen, dass alle Schwarzen, wenn sie vor Gericht gestellt werden, von einer Jury ihrer Peergroup oder von Leuten aus ihren Schwarzen Gemeinschaften, wie in der Verfassung der Vereinigten Staaten definiert, vor Gericht gestellt werden.

10. Wir wollen Land, Brot, Wohnung, Bildung, Kleidung, Gerechtigkeit und Frieden.

Als Reaktion auf die revolutionären Aspekte der Black Panther Party begann das FBI im August 1967 mit der Überwachung der Gruppe. FBI-Direktor J. Edgar Hoover erklärte die Black Panther Party zur "größten Bedrohung der inneren Sicherheit des Landes".

Douglas' kraftvolle Bilder der 1960er Jahre, die durch die Medien Siebdruck und Collage realisiert wurden, spiegelten die Mission der Black Panther Party wider, indem sie Revolutionäre mit Waffen, Darstellungen der Polizei als Schweine und Botschaften wie "Revolution In Our Lifetime" und "Das Blut des Schweins muss durch die Straße fließen."

Die Ziele der Organisation verlagerten sich in den 1970er Jahren auf die Unterstützung der Gemeinschaft durch Programme wie kostenloses Frühstück für Kinder, kostenlose Gesundheitsversorgung, kostenlose Bildung und Drogenberatung und Versuche, durch die Kandidatur für öffentliche Ämter politische Macht zu erlangen. Während dieser Zeit änderten sich die Illustrationen von Douglas von Revolutionsbildern zu Bildern, die die Unterstützung schwarzer Unternehmen, die Opposition gegen politische Korruption und die Förderung der kostenlosen Dienste der Black Panthers thematisierten.

Die Mitgliedschaft in der Black Panther Party begann in den 1970er Jahren aufgrund der gescheiterten Führung, der Gewalt und der Korruption innerhalb der Gruppe und der Anschuldigungen, dass Huey Newton Polizisten angegriffen und Zivilisten ermordet hatte, zu sinken, was ihn veranlasste, nach Kuba zu fliehen.

Douglas illustrierte weiterhin für Der schwarze Panther während der 1970er Jahre konzentrierte sich auf die Kernthemen, auf denen die Organisation gegründet wurde. Seine Arbeit an der Zeitung endete, als die Mitgliederzahl in der Gruppe Anfang der 1980er Jahre drastisch zurückging.


Mit der Zunahme des Verkehrs auf der CB&Q benötigte die Eisenbahn leistungsstärkere Lokomotiven, um die schwereren Lasten zu ziehen, und erhöhte die Anzahl der gezogenen Waggons. 1930 bestellte die Bahn 8 Lokomotiven 4-8-4 und klassifizierte sie als O-5. Die CB&Q war mit den Lokomotiven zufrieden und führte die Eisenbahn zum Bau weiterer 28 4-8-4 Lokomotiven der Klasse O-5A in ihrem eigenen West Burlington, Iowa. Von den ersten acht O-5 hatten die ersten Feuerbüchsen, die Braunkohle verbrannten, während die letzten beiden Steinkohle nahmen. Nr. 5607 hatte einen Booster, der 13.200 lbs (5.987 kg) Zugkraft erhöhte. Eine der Lokomotiven wurde am 17. Oktober 1944 gemeldet, als sie einen 82-Wagen-Postzug zog. Die Nummern 5600, 5602, 5604, 5605 und 5606 wurden mit Sicherheitsumwälzpumpen ausgestattet und als O-5A neu klassifiziert. Zwischen 1936 und 1940 baute die CB&Q nach dem Erfolg der Klasse ihre eigenen Versionen der O-5 und wurde als O-5A klassifiziert. Nr. 5609, 5618, 5619, 5620 wurden mit Sicherheits-Umwälzpumpen ausgestattet und 5610 erhielt Thermosiphons. Die letzten 15 O-5 (Nr. 5621-5635) waren mit leichten Gestängen, wetterfesten Vorraumkabinen und einem soliden Piloten ausgestattet. Die Nummern 5614, 5620, 5626, 5627, 5629 und 5632 wurden später in ihrer Nutzungsdauer auf Ölverbrennung umgestellt und als O-5B umklassifiziert.

5632 mit 2-8-2 Mikado 4960 im Clyde Roundhouse. Sieben Jahre bevor die O-5b ihr Schicksal treffen würde.

Zwischen Mitte und Ende der 1950er Jahre wurden alle O-5s aus dem Steuerdienst ausgemustert. Nach dem Ausscheiden aus dem Steuerdienst wurde die Nr. 5632 aus dem Ruhestand geholt und bis zum 1. November 1964 für Ausflüge für das CB&Q-Dampfprogramm verwendet, als sie ihre letzte CB&Q-Exkursion durchführte und für eine Überholung fällig war. 1966 bekam die Eisenbahn jedoch einen neuen Präsidenten, Louis W. Menk, der das Programm beendete und die Reparaturen an 5632 eingestellt wurden. Die Lokomotive wurde an den Hausmeister Richard Jensen verkauft, der sie zur Lagerung in das Chicago and Western Indiana Roundhouse brachte. 1969 wurde die Lokomotive auf einen Schrottplatz gebracht, wo die Lokomotive auf einer Weiche entgleist und anschließend verschrottet wurde.


Unsere Geschichte

Die Douglas County Historical Society kann ihre Wurzeln bis in den September 1854 zurückverfolgen. Damals firmierte sie unter dem Namen Superior Historical Society und ihr Präsident war Colonel R. P. Carlton, der älteste Einwohner der Gegend. 1902 hatte die Superior Historical Society noch keine Sammlung und hielt nur alle vier Jahre Sitzungen ab. Die Treffen wurden dann aufgrund mangelnden Interesses bis Oktober 1931 eingestellt, als unter der Leitung von John A. Bardon eine Sammlung entwickelt wurde, die Fotografien, Objekte und Dokumente umfasste.

Im Jahr 1934 wurde der Name und die Mission der Gruppe geändert, um den gesamten Douglas County einzubeziehen. Der neuen Douglas County Historical Society wurde 1938 das Haus der Familie AA Roth als Museum angeboten. Nach dem Umbau des Gebäudes wurde die Sammlung dorthin verlegt Standort im Jahr 1939. Es dauerte jedoch nicht lange, bis die Historische Gesellschaft aus diesem Haus herauswuchs.

In den 1960er Jahren suchten sie nach einem größeren Raum, um ihre ständig wachsende Sammlung unterzubringen. 1961 wurde eine alte Waffenkammer in der 16th Street und John Avenue in Betracht gezogen, aber dann erhielten sie die Nachricht, dass das Superior Children's Home geschlossen wurde und ein noch größeres Projekt entwickelt wurde. Doch auch dies hätte seine Hürden zu überwinden.

Das Superior Children's Home war 42 Jahre lang in Betrieb, seit das Herrenhaus aus der viktorianischen Zeit, in dem es untergebracht war, von seiner Besitzerin Grace Pattison der Children's Home and Refuge Association überlassen worden war, als sie Superior 1920 verließ. Martin Pattison, in den späten 1800er Jahren war es der Wunsch von Mrs. Pattison, dass das Children's Home Board das Gebäude zerstört und das Grundstück verkauft, anstatt es für etwas anderes als ein Kinderheim zu verwenden.

Zunächst schien es unwahrscheinlich, dass jemand sie vom Gegenteil überzeugen konnte, aber Stadtstaatsanwalt Marcovich wies darauf hin, dass Mrs. Pattison eine Alternative gelassen hatte: den Titel des Hauses zur Verfügung an die Pattison-Erben zurückzugeben. Es stellte sich heraus, dass die Pattison-Erben der Meinung waren, dass das Haus erhalten werden sollte, und dann den Titel dafür an die Stadt Superior übergaben.

Die Douglas County Historical Society zog im Mai 1963 mit ihrer Sammlung in dieses prächtige Haus. Das Haus, bekannt als "Fairlawn", diente viele Jahre als Hauptsitz. In späteren Jahren wurden auf dem Gelände von Fairlawn Galaveranstaltungen wie viktorianische Tees und Krimi-Dinner-Theater von der Historical Society abgehalten, die ihren Namen und den von Fairlawn fast synonym machten. Im Jahr 1999 ging der Pachtvertrag für dieses Anwesen jedoch verloren, als die Mission in Fairlawn sich der eines Hausmuseums zuwandte, das seinen Platz in der Geschichte von Superior erzählt. Die Organisation machte sich erneut auf die Suche nach einem Ort, den sie „Zuhause“ nennen konnte.

Zwei Jahre lang befand sich die Historical Society in der unteren Etage der 1401 Tower Avenue, im Herzen des alten Geschäftsviertels der Innenstadt von Superior. Das als „Alte Postamt“ bekannte Gebäude stammt aus der Zeit um 1905 und diente einst als Post- und Bundesgebäude der Stadt. Heute wurde es renoviert und in seiner ursprünglichen Pracht wiederhergestellt und beherbergt die Büros einer Reihe von lokalen Unternehmen. Dieser Ort konnte jedoch die große Sammlung des Vereins einfach nicht beherbergen und so ging die Suche nach einem festen Sitz weiter.

Im November 2002 gab die Douglas County Historical Society mit Freude bekannt, dass die Suche endlich beendet war. Die Organisation hatte ein weiteres historisches Gebäude in Superior gekauft und bezogen. Es befindet sich in der 1101 John Avenue, wurde 1925 für 35.000 US-Dollar erbaut und war als Vasa-Tempel bekannt.

Vasa-Tempel | Douglas County Historische Gesellschaft

Zeitungsartikel aus dieser Zeit informieren uns, dass es von den Svea- und Freja-Logen des Vasa-Ordens von Amerika, einer schwedisch-amerikanischen Organisation, errichtet wurde. Lidgerwood-Mundy kaufte das Gebäude 1948 und war dort bis vor kurzem, als sie ihre Engineering- und Buchhaltungsabteilungen in ihren Hauptsitz verlegten. Sie haben das Gebäude sehr gut gewartet, die Verkabelung aktualisiert und das Gebäude 1991 neu gedeckt.

Unsere Große Halle dient nicht nur als Ausstellungsraum, sondern beherbergt auch das History Theatre, ein einzigartiges Merkmal von DCHS im oberen Mittleren Westen , Hochzeiten, Beerdigungen, Musical- und Theaterproduktionen.

Wenn DCHS voranschreitet, werden wir mehr fürsorgliche Freiwillige brauchen, die sich unserem Team anschließen und uns helfen, dieses wichtige Gut unserer wertvollen Geschichte zu bewahren und zu schützen. Der derzeitige Archivar und ehemalige Vorstandsvorsitzende Bob LaBounty sagt: „Die Öffentlichkeit zu feiern und über die Geschichte der vielen einzigartigen Gemeinden von Douglas County aufzuklären, eine Basis für die historische Öffentlichkeitsarbeit zu schaffen und ein vertrauenswürdiger und respektierter Nachbar innerhalb der DCHS-Zukunft zu sein, ist rosig.“


Wiesenschaum

1 Abteilung für Agronomie und Pflanzengenetik und Center for Alternative Plant and Animal Products, University of Minnesota, St. Paul, MN 55108.
2 Department of Agronomy and Soil Science, College of Agricultural and Life Sciences and Cooperative Extension Service, University of Wisconsin-Madison, WI 53706. Oktober 1990.

I. Geschichte:

Wiesenschaumkraut (Limnanthes alba Benth.) ist eine niedrig wachsende krautige Wintereinjährige, die an schlecht durchlässige Böden angepasst ist. Limnanthes bedeutet Sumpfblume und der gebräuchliche Name "Wiesenschaum" entstand aufgrund des Erscheinens seines festen Baldachins aus cremeweißen Blüten in voller Blüte. Meadowfoam stammt aus Nordkalifornien, Süd-Oregon und Vancouver Island, British Columbia. Das Öl aus Wiesenschaumkraut besitzt einzigartige chemische Eigenschaften, die es zu einem der stabilsten Pflanzenöle überhaupt machen.

Die Forschung und Entwicklung von Wiesenschaumkraut begann in den späten 1950er Jahren als Ergebnis einer Suche des USDA nach Pflanzen, die eine nachwachsende Rohstoffquelle für die Industrie darstellen könnten. Die kommerzielle Entwicklung begann 1980 auf einem experimentellen 35-Hektar großen Farmbetrieb in Oregon. Der Mangel an konsequenter Finanzierung hat jedoch die Entwicklung sowohl der agronomischen als auch der Ölnutzungsaspekte dieser einzigartigen erneuerbaren Ölressource verlangsamt.

II. Verwendet:

Wiesenschaumkrautsamen (Nüsse) enthalten 20 bis 30 % Öl. Wiesenschaumkrautöl enthält drei bisher unbekannte langkettige Fettsäuren. Das Öl besteht zu über 90% aus C 20 bis C 22 Fettsäuren und ist dem Rapsöl mit hohem Eurinsäuregehalt am ähnlichsten. Rapsöl ist etwas gesättigter als Wiesenschaumkrautöl. Wiesenschaumkrautöl kann chemisch in einen flüssigen Wachsester umgewandelt werden, der Pottwalöl und Jojobaöl ersetzt. Wiesenschaumöl kann auch in ein helles, hochwertiges festes Wachs umgewandelt werden, ein Schwefelpolymer, das für die Gummiindustrie potenziell wertvoll ist, oder als Schmiermittel, Reinigungsmittel oder Weichmacher verwendet werden. Potenzielle industrielle Anwendungen für Wiesenschaumkrautöl werden derzeit von USDA-ARS am New Crops Research Center in Peoria, Illinois, erforscht.

Nachdem das Öl durch Zerkleinern des Samens und Verwendung eines Lösungsmittelextraktionsverfahrens entfernt wurde, kann das verbleibende Mehl als Futterquelle verwendet werden. An Mastrinder verfüttertes Wiesenschaummehl in Mengen von bis zu 25 % der Gesamtaufnahme hatte keinen negativen Einfluss auf die Gewichtszunahme. Die Verwendung des Mehls für andere Nutztiere kann das Dampfgaren oder die Verwendung eines geringeren Anteils des Mehls an der Gesamtfutterversorgung erfordern. Weitere Forschung in diesem Bereich ist notwendig.

III. Wachstumsgewohnheit:

Meadowfoam ist ein aufrechtes, einjähriges Kraut mit einem oder mehreren Zweigen, die von der Basis ausgehen und eine Höhe von 10 bis 18 Zoll erreichen. Es hat ein flaches faseriges Wurzelsystem, das eine einfache Umpflanzung in jedem Wachstumsstadium ermöglicht. Die Blätter sind gefiedert, die Blüten sind regelmäßig, perfekt und in der Regel an den Achselstielen auffällig.

Wiesenschaumkraut erfordert Insektenbestäubung, um Samen zu setzen. Kühles, nasses oder windiges Wetter während der Blüte schränkt die Aktivität der Bestäuber ein und reduziert daher die Anzahl der befruchteten Blüten. Wiesenschaumkraut ist nicht selbstbestäubend, da die männlichen Fortpflanzungsorgane reifen, bevor die weiblichen Organe reif sind (Pollen werden aus den Staubbeuteln freigesetzt, bevor die Narbe der Blüte aufnahmefähig ist). Diese Pflanzenanpassung ist üblich, um die Fremdbestäubung zu verbessern. Für eine ausreichende Bestäubung werden zwei oder drei Bienenvölker pro Hektar Wiesenschaumkraut benötigt (Hinweis: Andere Blütenpflanzen in der Nähe können von Bestäubern bevorzugt werden). Die Entwicklung selbstbestäubender Sorten soll das Ertragspotenzial erhöhen.

NS. Umgebungsanforderungen:

A. Klima:

Wiesenschaumkraut hat eine sehr geringe Toleranz gegenüber Wasserstress und ist daher gut an das kühle, nasse Mittelmeerklima des pazifischen Nordwestens angepasst. Viele Gebiete in den USA können möglicherweise Wiesenschaumkraut produzieren, wenn die Marktanforderungen in Zukunft die Ölförderung rentabel machen. Bei unterdurchschnittlichen Niederschlägen im Willamette Valley konnte die Bewässerung während der Blüte und der Samenentwicklung die Erträge signifikant steigern.

B. Boden:

Wiesenschaumkraut wächst auf den meisten Bodenarten gut, jedoch sind sandige Böden mit geringem Wasserhaltevermögen unter trockenen Bedingungen weniger günstig.

C. Samenvorbereitung und Keimung:

Sekundäre Keimruhe des Samens tritt bei Temperaturen über 60 °F auf, wenn der Samen Wasser aufsaugt. Es scheint auch, dass Licht ein Faktor bei der Einleitung der Ruhephase sein kann. Auf der Bodenoberfläche ausgesätes Saatgut weist eine höhere sekundäre Keimruhe auf als mit Erde bedecktes Saatgut.

V. Kulturelle Praktiken:

A. Saatbettbereitung:

Das Saatbett sollte mäßig fein sein, um eine gleichmäßige Saatablage zu ermöglichen.

B. Aussaatdatum:

Meadowfoam wird normalerweise als Wintereinjährige im pazifischen Nordwesten angebaut. Das Pflanzen im Oktober, nachdem die Bodentemperaturen in der Saatzone unter 60 ° C liegen, unterstützt die Keimung. Wärmere Bodentemperaturen fördern die Samenruhe, was zu schlechter Keimung und schlechter Bestandsbildung führen kann. Meadowfoam wurde als einjährige Frühjahrspflanzung in Gebieten angebaut, in denen die Wintertemperaturen zu kalt sind, um eine Herbstpflanzung zu ermöglichen.

C. Methode und Rate der Aussaat:

Pflanzendichten von 3 bis 4 Pflanzen/Quadratfuß haben zu den höchsten Erträgen geführt. Unterschiedliche Bedingungen zum Pflanzzeitpunkt und Bodentyp beeinflussen die Aussaatrate, die zum Erreichen dieser Pflanzendichte erforderlich ist. Aussaatraten von 15 bis 40 lb/acre waren erfolgreich. Für eine gleichmäßige Keimung ist ein guter Saat-Boden-Kontakt erforderlich. Das Aussäen von Saatgut 1/4 bis 3/4 Zoll tief in 3 bis 7 Zoll Reihen wird gegenüber der Aussaat mit anschließender Einarbeitung empfohlen, obwohl beide Methoden erfolgreiche Erträge erbracht haben.

D. Fruchtbarkeits- und Kalkanforderungen:

Obwohl keine Fruchtbarkeitsforschung zu Meadowfoam in Minnesota oder Wisconsin durchgeführt wurde, haben einige Arbeiten aus dem pazifischen Nordwesten gezeigt, dass die Stickstoffdüngung den Ertrag erhöht, jedoch zu einer verzögerten Blüte und einer Verringerung des prozentualen Ölgehalts der Samen führen kann. Der pH-Wert des Bodens sollte zwischen 5,5 und 6,0 ​​liegen, mit einem Düngerbedarf von 40 bis 60 lb N/Acre, 20 lb P 2 O 5 / Acre bei Bodentests von 10 bis 20 ppm P und 20 bis 30 lb K 2 O/Acre bei Bodentests von 80 bis 100 ppm K. Übermäßige Düngung, die ein üppiges vegetatives Wachstum fördert, kann günstige Bedingungen für Krankheiten schaffen.

E. Sortenauswahl:

Die Sortenselektion begann mit ausgewählten Individuen innerhalb der Spezies L. alba. Die erste, 'Foamore', die wegen ihres aufrechten Wuchses ausgewählt wurde, wurde 1975 von der Oregon State University benannt. Sie ist 10 bis 12 Zoll groß und bringt 800 bis 1300 lb/Acre ein. 'Mermaid', das 1985 von der Oregon State University veröffentlicht wurde, ist 12 bis 14 Zoll groß, aufrecht und hat eine gute Samenrückhaltung. Das Saatgut wird von der Oregon Meadowfoam Growers Association (OMGA) kontrolliert. Sorten aus der Kreuzung von L. floccosa × L. alba zeigen eine erhöhte Samengröße, einen erhöhten Ölgehalt und eine reduzierte Lagerung. Eine kontinuierliche Entwicklung neuer ertragreicherer Sorten wird erwartet.

F. Unkrautbekämpfung:

Konkurrenz durch Unkräuter kann den Ertrag von Wiesenschaumkraut stark reduzieren. Zwei Herbizide Propachlor mit 4 lb/Acre (Breitspektrum) und Diclofop mit 1 lb/Acre (Nachauflauf, Grasbekämpfung) haben sich als wirksam zur Unkrautbekämpfung auf Wiesenschaumfeldern erwiesen, sind aber derzeit NICHT für den Einsatz registriert.

  1. Mechanisch: Beginnen Sie mit einem unkrautfreien Saatbett und vermeiden Sie Felder, von denen bekannt ist, dass sie ein Problem mit wildem Senf haben.
  2. Chemisch: Derzeit sind keine Herbizide zur Verwendung zugelassen.

G. Krankheiten und ihre Bekämpfung:

Botrytis cinerea befällt Stängel, Blätter und Blüten und führt zu geschrumpften Samen und reduzierten Erträgen. Botrytis zerstörte 1983 und 1984 im pazifischen Nordwesten kommerzielle Wiesenschaumfelder. Fungizide, die bei 40 bis 50 % Blüte angewendet werden, haben sich als wirksam erwiesen, jedoch sind derzeit keine Fungizide für den kommerziellen Einsatz zugelassen.

H. Insekten und andere Raubtiere und ihre Bekämpfung:

Insektenschädlinge waren auf Wiesenschaumfeldern kein Problem. Zu den Insekten, die in Verbindung mit Wiesenschaumpflanzen gesammelt wurden, gehören jedoch der gefleckte Gurkenkäfer, der Nitidulid-Käfer, die Samenwanze und der Samen fressende Carabidae-Käfer.

I. Ernte:

Wiesenschaumkraut kann mit den gleichen Geräten geerntet werden, die bei der Grassamenproduktion verwendet werden. Die Ernte wird geschnitten, wenn 90% der Samen ausgereift sind und die Stängel grünlich-gelb sind. Das Schwaden am frühen Morgen mit einem Tau-Geschenk hilft, das Zerbrechen zu verhindern. Wiesenschaum wird im Schwad 7 bis 10 Tage oder bis zu einer Samenfeuchte von 12 bis 16 % trocknen gelassen. Das Dreschen ist effizienter, wenn der Feuchtigkeitsgehalt des Saatguts und des anderen Pflanzenmaterials niedrig ist. Die Mähdreschereffizienz wird durch langsame Fahrgeschwindigkeit, hohe Zylindergeschwindigkeit, engen Zylinderabstand, offene Siebe und hohe Windgeschwindigkeit erhöht. Nach der Ernte sind auf Wiesenschaumfeldern nur noch wenige Pflanzenreste übrig.

J. Trocknung und Lagerung:

Wiesenschaumkrautöl ist sehr lagerstabil. Die Produktion von Wiesenschaumkrautöl wurde für den Verkauf an ausländische und inländische Käufer vor allem in der Kosmetik- und Körperpflegemittelindustrie gelagert.

VI. Ertragspotenzial und Leistungsergebnisse:

Forschungsparzellen haben über 2000 lb/acre Saatgut produziert. Leider haben kommerzielle Felder im Allgemeinen aufgrund von Krankheiten und Bestäubungsproblemen im Allgemeinen weniger als 750 lb/acre erbracht. Die zukünftige Entwicklung neuer Sorten soll zu konstant höheren Erträgen führen.

VII. Produktions- und Marktwirtschaft:

Wiesenschaumöl steht in direkter Konkurrenz zu Rapsöl um den großvolumigen Industrieölmarkt. Das Eindringen in diesen Markt erfordert einen wettbewerbsfähigen Preis für Wiesenschaumkrautöl und eine zuverlässige Versorgung. Der Preis für Wiesenschaumkrautöl lag 1986 bei 4,00 USD/lb, ist jedoch rückläufig und wird aufgrund der gesteigerten Effizienz der Großproduktion und des Werts der Verwendung ertragreicherer Sorten voraussichtlich 2,00 USD/lb erreichen.

Eine Produktentwicklung, die sich die einzigartigen langkettigen Fettsäuren des Wiesenschaumkrautöls zunutze macht, würde tendenziell zu einem hochwertigen Markt mit geringem Volumen führen, der sicherlich die Entwicklung einer vollständigen Produktion beschleunigen würde.

VIII. Informationsquellen:

Verweise auf Pestizidprodukte in dieser Veröffentlichung dienen Ihrer Bequemlichkeit und stellen keine Befürwortung eines Produkts gegenüber anderen ähnlichen Produkten dar. Sie sind für die Verwendung von Pestiziden gemäß den aktuellen Etikettanweisungen des Herstellers verantwortlich. Befolgen Sie die Anweisungen genau, um die Umwelt und die Menschen vor der Belastung durch Pestizide zu schützen. Die Nichtbeachtung verstößt gegen das Gesetz.


Offiziersränge des Militärs

Beauftragter Rang

Bevor die Vereinigten Staaten offiziell ein Land waren, sah unser erster General George Washington die Notwendigkeit von Dienstgraden und auffälligen Abzeichen, um die Offiziere von den Mannschaften zu unterscheiden, da es keine Uniformen gab. Seitdem enthalten die Rangabzeichen Symbole wie Federn, Schärpen, Streifen und auffällige Uniformen. Sogar das Tragen verschiedener Waffen hat Rang bedeutet. Die Rangabzeichen wurden an Hüten, Schultern und um Taille und Brust getragen.

Das amerikanische Militär übernahm die meisten seiner Rangabzeichen von den Briten. Vor dem Unabhängigkeitskrieg trainierten die Amerikaner mit Miliz-Outfits nach britischer Tradition. Matrosen folgten dem Beispiel der erfolgreichsten Marine der Zeit – der Royal Navy.

So hatte die Kontinentalarmee zum Beispiel Gefreite, Sergeants, Leutnants, Kapitäne, Oberste, Generäle.

Die drei Zweige des Dienstes, die nach Namen und Abzeichen die gleichen Ränge teilen, sind die Armee, die Luftwaffe und das Marine Corps. Rang-, Titel- und Halsbandgeräte sind für diese Zweige gleich. Die Navy verwendet jedoch die gleichen Halsbandgeräte für ihr Rangsystem.

Offiziersränge von Armee, Luftwaffe und USMC

O-1: Second Lieutenant (2nd Lt)

O-2: Oberleutnant (1. Lt)

O-5: Oberstleutnant (Lt Col)

O-7: Brigadegeneral (Brig Gen)

O-9: Generalleutnant (Lt Gen)

O-11: General der Armee - Während des Krieges kann der Präsident einen General der Armee (5 Sterne) ernennen. Bisherige fünf Start-Generäle waren:


Am Anfang

Im Jahr 1884 verkaufte John Douglas Sr. dieses Anwesen an Charles Beak, der zusammen mit Joseph Greaves, Charles Thomson und William Ward am 30. Juni 1886 die Douglas Lake Cattle Company gründete, ein Datum, das mit der ersten transkontinentalen Zugreise der Kanadier zusammenfiel Pazifische Eisenbahn.

Charles Beak war ein Viehzüchter, der bereits 22.000 Hektar im Nicola Valley angehäuft hatte, während Greaves, Thomson und Ward Mitglieder eines Viehsyndikats waren, das Vieh kaufte, um den Rindfleischvertrag der Canadian Pacific Railway zu erhalten. 1892 verkaufte Charles Beak seine Anteile an die verbleibenden Aktionäre. Greaves und Thomson blieben beide bis 1910, als Ward ihre Anteile erwarb. By this time, the Ranch had grown to over 110,000 deeded acres, establishing it as the preeminent ranch in Canada.The Ranch remained under the ownership and management of successive members of the Ward family until 1940.

Throughout this period, the Douglas Lake Ranch's fortunes rose and fell repeatedly. From the highs of World War I to the depths of the Great Depression there were turbulent times. Revenues rose and fell whereas the costs of ranching continued to rise by early 1900s standards. Additionally, ranching was changing as horsepower began to be replaced by the combustion engine. The Ward family sold to Colonel Victor Spencer and William Studdert in 1950. However, during the period to April 1951, Frank Ross (later to become Lieutenant-Governor of the Province of British Columbia) joined Spencer and Studdert as a third owner. Studdert subsequently sold to Spencer and Ross. By then, the deeded acres had increased to over 145,000 acres (58,000 hectares).

In 1959, Spencer and Ross sold Douglas Lake Ranch to Charles (Chunky) Woodward and John West. West's ownership continued until his death in 1968 at which time Woodward became the sole owner.


William O. Douglas and the Growing Power of the SEC

The two previous SEC Chairmen, Joseph P. Kennedy and James L. Landis, had constructed the initial design of the administrative agency with an acute understanding of the pitfalls in making and administering regulatory policy.(1) During Kennedy&rsquos tenure, the SEC had consolidated the New Deal legislative victory of the securities act. During Landis&rsquos Chairmanship, the administrative machinery was established which the SEC would use to implement the mandate of the 1934 and 1935 Acts. Yet, despite the agency&rsquos growth from 1934 to 1939, the SEC remained a work in progress. Douglas&rsquos tenure as SEC Chairman would be to use the machinery his predecessors had created to make permanent its institutional authority over the nation&rsquos stock markets.

The SEC continued its business as the national economy began a downturn in early 1937, but it faced an uncertain future. By October 19, 1937, when the bottom once again fell out of the stock market, the national economy was in full-blown recession. Millions of Americans lost their jobs and thousands of businesses went bankrupt. Opponents of the New Deal, especially the Wall Street old-guard led by Richard Whitney, blamed the SEC for the recession, arguing that its policies restricted the free flow of capital into the markets undermining the economy. Douglas became the voice of regulation on the Commission, giving numerous speeches denying that SEC regulation of the markets had hurt the economy. Despite heavy opposition to continued SEC involvement in regulating the national economy, Douglas continued to advise President Roosevelt on action the government should take to reform the economy.

Douglas&rsquos SEC moment came when the rest of the New Deal was in fast retreat. Stock prices had fallen by 30% in the two months preceding his election as Chairman. More than six million Americans lost their jobs. Charles Gay, the president of the NYSE, commented on Douglas&rsquos appointment, stating it "gratifying" and commended Douglas for "his experience and intimate knowledge of the problems that confront the securities markets," but blamed the SEC for amateurish regulation and interference with the process and flow of capital.(2)

Stung by the recession, President Roosevelt suggested a relaxation of margin requirements and the nomination of John W. Hanes, a member of the NYSE, to the SEC. Douglas acceded to Roosevelt&rsquos suggestion to appoint a business insider, but got his friend Jerome Frank nominated to the Commission as a counterweight to Hanes.(3) When study of the stock exchanges which had been ordered during Joseph Kennedy&rsquos tenure as Chairman was finally published in 1937, Douglas used the opportunity to push for major reforms. The receipt of the Kennedy Stock Exchange investigation report prompted Douglas to prepare for a battle to reform the country&rsquos stock exchanges by regulating the activities of the exchanges in the interest of the investing public.

Despite the economic downturn, an October 1937 Gallup Poll reported that 62% of all investors and 69% of all voters thought that "Government regulation of the stock exchanges has helped investors."(4) Aware of the value of public support for the role of the SEC in the national economy, Douglas gave numerous public speeches advocating the position of the SEC. He criticized the NYSE for its clubby atmosphere and lack of control over insider trading. Putting his SEC experience as a staff member, Commissioner and now as Chairman, into action, Douglas advocated that the Exchange regulate itself, but insisted that it must do so by segregating broker/dealer functions and by establishing strong new reforms for its members.

Yet, it soon became clear that the NYSE had its own internal conflicts. Inside the exchange, reform-minded members battled the old guard about working with the SEC to seek reorganization that would transform the NYSE from a private club into a modern, efficient organization. Douglas saw this division as an opportunity to push for reforms and called for a meeting between NYSE officials and the SEC. When Douglas, Gay and their negotiating teams met on November 19th for a final settlement attempt, the positions had so hardened that Douglas, responding to the NYSE&rsquos proposed settlement, called off negotiations.

Richard Whitney was a Wall Street icon. Long influential among the national business community, he had been one of the New Deal&rsquos sharpest critics. Whitney, who epitomized the private club-like character of the stock exchange, chafed at Douglas&rsquos calls for intervention. He led the internal opposition on the NYSE Board of Directors to the SEC Chairman&rsquos demands for reform. Even as NYSE reformers like President Gay sought an agreement with Douglas, Whitney, who retained enormous power among the old guard of the NYSE, resisted.

Despite Whitney&rsquos resistance, the SEC reached a tentative agreement with the NYSE over regulation, segregation of broker and of dealer activities, the handling of client accounts, and democratization of the NYSE Board of Directors. In addition, NYSE President Charles Gay would step down and be replaced by William Martin, of whom Douglas approved. But negotiations broke down over a proposal to create an outside paid president to run the Exchange. Douglas threatened to take outright government control of the Exchange, which was strongly resisted by Whitney. In February 1938, as the battle of Wall Street raged and the positions hardened, in a heated meeting between Stock Exchange Counsel William H. Jackson and Douglas, Jackson said, "Well, I suppose you&rsquoll go ahead with your own program?"

Douglas replied, "You&rsquore damned right I will."

"When you take over the Exchange," Jackson intoned, "I hope you&rsquoll remember that we&rsquove been in business 150 years. There may be some things you will like to ask us."

"There is one thing I&rsquod like to ask," Douglas replied.

"Where do you keep the paper and pencils?"(5)

The battle on Wall Street continued from late October 1937 until February 1938. Douglas's bravado alone, however, would not be enough to force the reforms. Ironically, it would be Richard Whitney himself who would provide the political impetus that allowed Douglas to push his program ahead, and eventually win the full cooperation of the Exchange.

For years, Richard Whitney had been illegally using securities from his wife&rsquos trust as collateral for loans from friends. Facing losing ventures, Whitney&rsquos thirty-one different Wall Street loans totaling $8,284,000 came due in late 1937. Whitney sought help from other Wall Street insiders, including his brother George Whitney and George&rsquos partner Charles Lamont, to bail him out. The men agreed to make the loan to Richard Whitney without advising their other partners.

In every respect, the Whitney affair seemed to prove the need for reform of this "private club" that Douglas had been railing against. Douglas was unaware of Whitney&rsquos troubles when he spoke to the New York Bond Club on January 7, 1938. His Bond Club address raised the stakes when he publicly notified Wall Street of the SEC&rsquos plan to regulate the stock market with or without an agreement. Just two weeks later, the SEC issued a regulation requiring any short sell of a stock be made at a price higher than its most recent sale price. The unilateral imposition of the regulation on the stock market was the first in SEC history. Soon thereafter, facing the unilateral SEC moves, regional stock exchanges around the country began to reorganize themselves along the lines the SEC had recommended.

Despite Whitney&rsquos troubles, he remained steadfastly and vocally opposed to any NYSE reforms. But on February 22, 1938, Whitney&rsquos financial fraud was discovered by NYSE insiders. By March 7, the Governing Committee voted to press charges against Whitney. They notified Douglas, who immediately sensed that he had the political capital to force his reforms on Wall Street. The sight of Whitney, the Wall Street scion, pleading guilty in a New York courthouse to committing the kinds of insider acts Douglas and the SEC had been seeking to regulate dramatically strengthened Douglas&rsquos position. By April 1938, 74% of Americans surveyed in a Gallup Poll believed that the Whitney affair proved the need for more SEC regulation of Wall Street.(6)

The Whitney bankruptcy and fraud was a national scandal, and Douglas immediately announced that the SEC would hold hearings. He requested that New York Prosecutor Thomas Dewey defer the final sentencing of Whitney until the SEC could call him before their investigation. On March 10, Whitney was indicted. The New York Stock Exchange expelled him on March 22, and shortly thereafter, agreed to adopt the reorganization measures including public representatives on the governing board, and a paid president and technical staff for the Exchange which had been proposed by the SEC. Douglas and new NYSE President William Martin held a series of round table discussions to work out the details, after which Douglas commented that his proposals were "all coming along like a horse race&hellip You never know which will come in first."(7) But by then, the SEC had all the horses in the race. The battle on Wall Street had been won.

Footnotes:

(1) Thomas K. McCraw, Prophets of Regulation (Cambridge: Belknap Press, 1984), Chapter 5.

(2) "Douglas Is Named Chairman of SEC," New York Times, September 22, 1937, p.41.

(4) "Stock Owners Call Commission Helpful," The Washington Post, October 17, 1937, B1.

(5) Bruce Allen Murphy, Wild Bill: The Legend and Life of William O. Douglas ( New York: Random House, 2003), 140-154, 144.

(6) "The Gallup Poll: Whitney Affair Found to Be Influencing Public View of Wall Street Regulation," The Washington Post, April 13, 1938, X2.

(7) "SEC &lsquoCrack-Downs&rsquo Over, Douglas Says," The New York Times, June 4, 1938, p. 1.



Bemerkungen:

  1. Nezilkree

    Bravo, sehr gute Idee

  2. Laidley

    Diese sind für! Höre ich zum ersten Mal!

  3. Elrad

    Ich stimme zu, das ist eine komische Meinung

  4. Jon

    Sie erlauben den Fehler. Ich kann es beweisen. Schreiben Sie mir in PM, wir werden damit umgehen.



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